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Para empresas familiares definir a hora certa para dar início ao planejamento sucessório é um grande desafio.
Ter suporte para decidir os critérios de escolha dos possíveis herdeiros na gestão operacional da empresa é um processo de médio prazo.
Escolher o herdeiro que represente a empresa, a família, os negócios requer mediação de interesses familiares, de conflitos de gestão e acima de tudo de selecionar a pessoa certa, com as competências adequadas para o momento dessa transição.
Como você sócio conduziu, conduz ou quer conduzir esse momento na sua empresa?
Que desafios você vislumbra encarar e superar?
Vamos debater a melhor estratégia para conduzir o processo sucessório em sua empresa, formar seu sucessor, preparar a empresa para a gestão dessa mudança, entregar a gestão e acompanhar o período inicial pós-sucessão?Eu, Sandra Portugal da Projetando Pessoas, e Helder de Azevedo do Instituto Empresa de Família, integrantes da Prime Futuração Empresarial conversamos em 24/04 numa live sobre o tema e o vídeo está disponível para assistirem aqui na plataforma.
Vamos conversar a respeito?
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